兩化融合管理體系認證簡(jiǎn)介
兩化融合管理體系，是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實(shí)現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
◆ 國家的要求、國家標準、資助依據?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)。
◆ 吸收了國際、國內質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。
◆ 集成了最新理念。無(wú)論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現，而且更具體、更明確。
◆ 從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(cháng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統籌全局轉變，從強調技術(shù)向規范管理轉變。
◆ 通過(guò)體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級?？偨Y提煉企業(yè)兩化融合建設和管理規律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機制的通用方法，持續受控。
◆ 目前是國家推動(dòng)著(zhù)做，以后是企業(yè)自己不得不做
◆ 進(jìn)入國家工業(yè)大數據庫，對標、貫標。
1.中華人民共和國境內注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營(yíng)情況良好；
2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著(zhù)，對建立兩化融合管理體系有需求；
3.具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。
管理體系本質(zhì)上是系統推進(jìn)兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業(yè)戰略轉型“怎么干”、“怎么干好”的問(wèn)題，而不是“干什么”的問(wèn)題。其對企業(yè)的意義在于：
◆ 總結提煉規律：我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗、規律和方法的總結提煉。
◆ 引導企業(yè)發(fā)展：系統規范企業(yè)兩化融合管理，穩定獲取預期的兩化融合成效。
◆ 整體提升產(chǎn)業(yè)：全面引導企業(yè)實(shí)現從單項應用向綜合集成跨越，加速產(chǎn)業(yè)整體提升。
企業(yè)申報兩化融合管理體系的要求
企業(yè)實(shí)施兩化融合管理體系，要結合自身的特點(diǎn)和需要，經(jīng)過(guò)周密的策劃，在原有行之有效的管理方法基礎上，按照標準要求補充完善自身存在不足的環(huán)節。兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各種規模、各種所有制的企業(yè)。企業(yè)建設兩化融合管理體系的價(jià)值在于幫助其穩定獲取預期的信息化環(huán)境下的新型能力。
企業(yè)兩化融合管理體系的認定結果，可用于評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)應按照本規范的要求，建立、實(shí)施、監視與測量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。企業(yè)應界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界，并在相關(guān)文件中予以明確.企業(yè)應在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，識別信息化帶來(lái)的機遇和挑戰，依據其戰略建立、實(shí)施、監視與測量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。企業(yè)應圍繞與其戰略匹配的可持續競爭優(yōu)勢的需求，識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據組織結構、業(yè)務(wù)板塊等劃分，例如，企業(yè)整體、某一分廠(chǎng)、子公司、某一業(yè)務(wù)板塊等。所確認的新型能力應具體、可評估、可考核。企業(yè)應建立文件化的兩化融合管理體系，以制度文件的方式，將兩化融合管理體系的具體要求予以明確規定，確定管理體系的管理范圍和邊界，確保管理體系在企業(yè)內得以有效實(shí)施。